2024年《新会计法下的行政事业单位内部控制优化与内部审计》高级研修班

招生简章

一、培训背景

党的二十大对行政事业单位内部控制建设提出了新要求。管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单信息化，这是各单位内部控制制度建设与实施的总目标。目前来看，随着巡视工作和审计财政监督的加强，行政事业单位所暴露出来的内部控制薄弱问题十分突出，管理混乱，违法违规现象较为严重。行政事业单位内部控制建设工作仍然具有紧迫性和长期性。为了帮助广大财务人员进一步掌握内部控制建设与评价的实务操作，2024年学院继续推出“财会监督背景下行政事业单位内部控制优化与风险防范”高级研修班培训项目。

二、培训内容

（一）如何建立正确的内部控制目标导向

1.十九大精神对内部控制的新要求

2.国家治理与单位治理背景分析

3.反腐倡廉与权力制衡背景分析

4.新《预算法》中对内控的要求

5.新《会计法》中对内控的要求

6.如何理解行政事业单位内控的本质要求

（二）如何建立准确的内控实施方案

1.行政事业单位内部控制建设中的沟通要求与控制环境建设

2.如何在单位内部建立正确的内部控制观念

3.如何拟定推进内部控制组织实施方案

4.如何建立问题导向的内控机制

5.如何推进内控制度优化工作

6.内部控制信息化落地时点的选择

（三）如何建立和优化行政事业单位内控方法体系

1.何对行政事业单位进行风险识别分析

2.如何实施有效行政事业单位内控措施

3.如何实施有效的会计控制

4.如何实施有效的归口管理

5.如何实施有效的预算控制

6.如何把握不相容职务相分离的原则

7.如何实现有效的内部授权控制

8.如何实现有效的单据控制

9.如何实现有效的信息沟通机制

（四）单位层面和业务层面内控建设与优化

1.如何对单位层面实现有效的内部控制建设

2.如何对实现业务层面内控建设与优化

3.如何实现内控管理制度化的要求

4.如何实现内控制度流程化的要求

5.如何实现流程岗位化的要求

6.如同实现岗位职责化的要求

7.如何实现职责表单化的要求

8.如何实现表单信息化的要求

（五）行政事业单位内控评价报告撰写

1.行政事业单位内部控制评价报告编写要点

2.行政事业单位内部控制评价报告应把握的原则

3.行政事业单位内控评价责任主体与基本要求

4.行政事业单位内控评价流程与方法

5.行政事业单位内控报告各指标的评价与填列

6.行政事业单位内控报告结果分析与报告

（六）信息化与行政事业单位内控建设

1.如何实现内控系统“业财一体化”的要求

2.行政事业单位内控信息化的总体架构

3.行政事业单位内控信息化的设计重点

4.行政事业单位内控信息化的内容和实施方案

5.如何实现内控信息系统与政府会计的有效对接

6.如何实现内控信息系统与预算绩效的有机结合

（七）如何实施有效的内部控制审计

1.内部控制审计与内审的关系

2.实施有效内控审计的方法步骤

3.行政事业单位实施内控审计应包括的内容

4.内控评价与内控审计的关系

5.内控评价与监督机制设计与优化

6.如何实现内控审计与内控机制的有效对接

三、培训对象

1.行政事业单位财务部门、内部审计、资产管理部门、政府采购部门、纪检监察部门负责人及业务骨干；

2.高校、医疗卫生、科研院所事业单位内部控制建设牵头部门及其财务部门负责人；

3.会计师事务所、管理咨询公司、税务师事务所、律师事务所等中介机构。

四、培训师资

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。

五、培训时间地点

六、收费标准及缴费方式

1.收费标准

培训费：人民币3600元/人（不含食宿）。

食宿费：住宿房型、食宿标准以及支付方式详见开课通知。

2.缴费方式

学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码、银行汇款等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

汇款信息如下：

单位名称：北京国家会计学院

汇款账号：1100 1020 1000 5603 0985

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

特别提示：培训班如确定开班，学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求，学院有权取消该班，对学员已缴纳的费用予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，学院均不承担法律责任。

七、结业及考核

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的研修班结业证书（电子版）。

八、联系我们

联系人：吴老师

电话：010-64505065

邮箱：wut@mail.nai.edu.cn