2025年《工程建设项目全过程财务管控与审计实务》高级研修班

一、培训背景

工程建设项目管理是一项庞大的系统工程，管理环节众多,大致包括前期立项考察、项目评估、招投标、勘察设计、项目咨询、现场施工、竣工验收以及最终结算等，其中涉及大量的资金,同时需要动用大量社会资源。因此，工程建设项目具有资金投入多、时间跨度长、参与建设主体多、复杂程度较高、风险系数较高的特点，对企业的运营与发展影响重大。特别是随着“一带一路”倡议的推进，企业“走出去”的步伐明显加快，海外工程建设项目日益增多，项目管理更加复杂多变，工程建设项目失控不仅会造成经济效益低、危及企业资金安全，更有可能导致安全隐患、危及企业生存。因此，为了规避风险与减少浪费，加强对工程建设项目的全过程财务管控是非常有必要的。

基于此，北京国家会计学院在过去成功举办多期工程审计研修班的基础上，2025年新推出《工程建设项目全过程财务管控与审计实务》高级研修班。课程将帮助工程建设项目管理人员具备超前意识，通过剖析工程建设项目全流程管理的核心环节与关键风险点，建立以风险为导向的项目内控制度，讲授工程建设项目全环节审计与全过程财务管控的创新思维和技术方法，系统性提升工程建设项目财务管理水平，保障资金安全。

二、培训收益

1、帮助您了解新技术、新方法下的工程建设项目财务管控方法；

2、剖析工程建设项目全流程财务管理的核心环节与关键风险点，精准把握工程审计、税务处理等重难点问题；

3、帮助企业建立风险为导向的工程建设项目内部控制机制，促进风险管控能力升级。

三、培训对象

1、企业、行政事业单位（包括高校、医院等）负责工程建设项目的财务管理、内部审计、纪委、监察等岗位的负责人及相关人员；

2、工程建设项目的业主、施工企业及设计单位的专业管理者；

3、会计师事务所、税务师事务所和工程造价咨询机构的相关人员；

4、高校财务管理、审计等专业教师。

四、培训内容

（一）工程建设项目全过程财务管控

1、工程建设项目的特点

2、工程建设项目管理存在的重难点问题

3、工程建设项目可行性分析

4、工程建设项目全过程财务管控的主要内容

5、工程建设项目全过程财务管控的主要技术方法

6、工程建设项目预算管理与绩效评价

7、工程建设项目竣工财务决算

8、典型案例分析

（二）工程建设项目税务管理

1、建立健全工程建设项目税务管理组织机构

2、工程建设项目最新税收政策解读

3、工程建设项目税务筹划与案例分析

4、工程建设项目税务纠纷处理

（三）工程建设项目全过程跟踪审计

1、工程建设项目全过程跟踪计的基本思路

2、工程建设项目过程跟踪审计的组织与实施

3、招标管理与审计

4、合同管理与审计

5、工程建设项目财务审计

6、工程建设造价审计与典型案例分析

7、工程建设项目经济责任审计

（四）工程建设项目内部控制与风险管理

1、工程建设项目风险分析

2、以风险管理为导向的工程建设项目内控体系构建策略

3、工程建设项目内部控制审计

4、典型案例分析

五、培训方式

本项目的学习方式以线上课程学习、线下面授、主题讨论、答疑咨询、案例分析及情景演练组合开展。在三天的学习中，我们结合课程知识，安排配套内容供学员拓展学习，并分享学习成果。班级将配备学习引导员，发布学习任务，组织知识分享，督促完成学习任务，激励学员的学习热情。

六、师资力量

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师分别来自高校、实务届、政府部门，皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。

七、授课时间地点

提示：培训班结束时间以开课通知或课程安排表为准。

八、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的研修班结业证书（电子版）。

（一）收费标准

1.培训费：人民币3600元/人（不含食宿）。

2.食宿费：住宿房型、食宿标准以及支付方式详见开课通知。

在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴费）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：11001020100056030985

十、报名及联系方式

请将报名回执表填写完整后发邮件，我们会在开班前一周发报到通知。

报名联系人：吴老师

报名电话：18911280109（同微信）

报名邮箱：hongyuda@163.com