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  • 名称:北京国家会计学院
  • 税号:1210 0000 7178 0019 5F
  • 单位地址:北京市顺义区天竺镇北京国家会计学院
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  • 开户银行:建行北京天竺支行
  • 银行账户:
    1100 1020 1000 5603 0985
增值服务
  • 成功报名参加任意一期课程的学员,还可享受以下增值服务:
  • ① 培训学时依据相关规定记入会计人员继续教育学分
  • ② 同一单位报名满9人可免除第10人的培训费
  • ③ 免费参加学院举办的大型论坛或大型活动
  • ④ 免费赠送相应主题的线上学习课程
“业财融合与价值创造导向财务转型实务"高级研修班
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  • 邮箱:wuty@mail.nai.edu.cn
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课程简介

“业财融合与价值创造导向财务转型实务”高级研修班

招生简章

一、培训背景

智能财务和财务共享服务中心建设等一系列财务创新模式使得会计人员被替代出局逐步走向深入,未来已来!如果财务人员不能在业财融合和价值创造方面开拓创新,被历史遗弃将不可避免。财务部门必须 “从事后算账”转向“事前算赢”。财务与业务的融合能够让财务功能和价值得以扩展,从财务核算流程再造入手,以事前介入的目标成本法等为工具,以精益生产等现场管理为手段提升企业价值。财务人员凭借财务共享等技术手段,以第一手的财务数据和业务数据及分析能力,将在业财融合中承担推动者和执行者的角色。财务人员与业务人员、管理人员进行密切合作,帮助企业改进决策制定和提高经营业绩,符合企业战略框架的长远利益目标。

北京国家会计学院从自身培训优势出发,配备集实践、理论、教学于一身的经验丰富的师资,全面梳理企业业财融合与财务转型升级过程中存在的问题和解决对策,2023年继续推出《业财融合与价值创造导向财务转型实务》高级研修班。课程重点帮助企业和财务人员提炼业财融合的特殊价值,理解并掌握业财融合的实施要点和创新策略,不断深挖财务管理的潜藏能力,不仅可以实现企业财务精益管理与智慧财务运营,还能充分利用财务赋能业务,不断提高市场竞争力,为企业发展创造巨大价值。

二、培训收益

1. 帮助企业理解智能财务发展现状及业财融合的必要性,重新定位财务管理职能;

2. 帮助企业了解财务人员能力框架建设,为财务转型提供方向性指导;

3. 帮助学员掌握成本管理和运营管理等基本工具,助力企业价值创造;

4. 帮助学员掌握数据分析和数据挖掘等财务共享模式的应用;

5. 帮助企业借鉴不同行业的业财融合路径和典型案例。

三、培训对象

       1. 企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管财务工作的副总经理等中高层管理人员;

    2. 企业从事会计核算、财务分析、管理会计等岗位的业务骨干;

    3. 企业财务共享服务中心、核算中心、ERP系统的管理者及相关人员;

    4. 高校从事财务理论研究与实务教学的教师。

四、培训内容

(一)智能财务发展趋势及财务人员能力框架

1. 智能财务的内涵

2. 智能财务对财务人员的挤出效应

3. 智能财务时代财务人员的定位和发展

4. 智能财务时代财务人员能力框架建设

5. 智能财务时代财务人员转型的困惑与难点

(二)智能共享模式下的会计核算转型与发展趋势

1. 财务共享服务中心建设的适用性评估

2. 财务共享服务中心的方案设计与建设

3. 财务共享服务中心日常运营管理

4. 一站式商旅服务与报账平台

5. 智能共享及核算流程再造

6. 图形识别等技术在财务转型中的应用

7. 基于共享的智能报告模式及应用

8. 财务共享中心数据中台的构建与整合

9. 财务机器人在财务共享服务中心的应用

(三)战略落地导向的财务转型规划

1. 企业战略对财务人员的要求

2. 战略设定及常用战略管理工具和案例

3. 智能财务背景下的财务职能再梳理

4. 财务会计与管理会计融合路径设计

5. 以预算为载体落地企业战略的逻辑及工具

6. 财务转型的准备工作和规划

(四)预算管理与绩效评价

1.使命、愿景、战略与预算

2.《管理会计应用指引》中预算管理工具的应用

3.《管理会计应用指引》中绩效管理工具的应用

4.阿米巴经营实务

5.海尔人单合一的落地实施

6.某企业班组核算案例分析

(五)战略成本管理工具应用及价值创造

1. 我国管理会计体系建设现状

2. 价值创造导向的战略成本管理与传统成本管理的区别

3. 价值链视角下的战略成本管理

4. 从产品设计开始的目标成本管理与案例

5. 消除非增值作业视角的作业成本核算与管理

6. 责任成本组织、内部转移价格与绩效评价

7. 多维度成本分析与报告

8. 成本管理信息系统建设与维护

9. 管理会计报告撰写方法与结构设计

(六)运营管理与价值创造

1. 精益生产的整体架构

2. 现场主管管理

3. 5S与目视化管理

4. TPM全员生产维护

5. TQM全面质量管理

6. 精益物流与现场管理

7. IE提升生产效率

8. 工厂准时化

9. 约束理论与缓冲库存

(七)业务财务的组织设置与战略承接

1. 承接战略的财务组织架构

2. 适应于现代企业管理的财务部门组织架构重置

3. 业财融合导向的岗位职责的划分与界定(责、权、利)

4. 业财融合视角的绩效管理

5. 新信息技术在业财融合中的应用

五、培训方式

为帮助企业财务人员更快地了解课程资讯,更有效地掌握培训内容,本研修班以面授课堂为主,同时将免费推送给学员与本主题相关的精品录播课程,方便学员利用网络课堂提前预习、巩固相关专业知识,再结合面授课堂进一步强化、拓展。

六、师资力量

本课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课。授课老师均具有深厚的理论功底及丰富的实践经验,包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。具体师资以实际课表为准。

七、面授时间地点

期数

报到时间

开始时间

结束时间

培训地点

总第10期

3月16日

3月17日

3月19日

长沙

总第11期

4月11日

4月12日

4月14日

珠海

总第12期

6月13日

6月14日

6月16日

北京

总第13期

8月21日

8月22日

8月24日

北京

总第14期

11月2日

11月3日

11月5日

珠海

提示:培训班结束时间以开课通知或课程安排表为准。

八、结业及考核

完成全部课程学习后,获得由北京国家会计学院颁发的电子版结业证书。

九、收费标准及缴费方式

1.收费标准

培训费:人民币4800元/人(不含食宿)。

食宿费:住宿房型、食宿标准以及支付方式详见开课通知。

2.缴费方式

学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码、银行汇款等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

汇款信息如下:

单位名称:北京国家会计学院

汇款账号:1100 1020 1000 5603 0985

开户行:中国建设银行北京天竺支行(201)

特别提示:培训班如确定开班,学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求,学院有权取消该班,对学员已缴纳的费用予以全额退还,但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失,包括但不限于差旅费损失、误工费损失等,学院均不承担法律责任。

十、联系我们

联系人:武老师

电话:010-64505166

邮箱:wuty@mail.nai.edu.cn

 


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