走进智慧医院系列之

《公立医院高质量发展背景下的北京安贞医院运营管理和业财融合实践教学》

招生简章

习近平总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。自2021年国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》以来，公立医院在体系创新、模式创新、管理创新以及技术创新等方面取得了明显的实质性进展。数字化时代背景下，公立医院借助信息化、数字化和智能化手段，将医院管理精准到科室、精准到诊疗组、精准到医务人员和重点病种，科学评价绩效，合理核算成本，推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局，推动卫生健康事业改革发展，成为公立医院经济管理活动高质量、高效率、可持续发展的推动力和支撑力。

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在深化医改、推进卫生健康现代化的重要转折点，北京国家会计学院特别企划“走进智慧医院”系列培训，将带领学员深入走进业财融合的现代智慧医院，聚焦医院运营与经济管理工作的新趋势、新方法和问题，助力医院经济管理人员综合素质和医院精细化管理水平提升。2024年11月22日，我们将走进首都医科大学附属北京安贞医院（以下简称“安贞医院”）。安贞医院是以治疗心肺血管疾病为重点的三级甲等综合性医院，专科特色突出，在中国心血管领域处于领军地位，多学科综合实力强劲。2021年至今，安贞医院突破历史困局实现高速发展，精细化运营管理水平显著提升、运营效果明显。与此同时，作为北京市医院管理中心智慧财经建设试点单位，安贞医院智慧财经试点项目的成功落地开启了公立医院财经管理新阶段。本次实地践学，我们将全面学习该院在全国医疗行业独居特色的业财融合实践和运营管理具体思路、方法和路径，强化医院价值理念，培养医院运营管理人才，以适应现代医院管理的需求。

一、培训时间地点

开课时间：11月21日全天报到，11月22日——11月24日培训

培训地点：北京国家会计学院/首都医科大学附属北京安贞医院

二、培训对象

1.各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2.全国各医院分管财务副院长、总会计师、总审计师；

3. 全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；

    4.医学类高校财务、会计专业骨干师资及中介咨询机构相关人员。

三、培训内容

专题一：创新十大机制，打造经济运营闭环管理

随着内外部环境变化及医改的不断深化，公立医院面临着巨大的“经济”压力。如何化“成本”为“收益”，缓解医院经济运营压力，考验着每一位医院管理者的智慧。针对医院在经营过程中管理效率低下、医疗资源利用度不高、医疗质量偏低、成本居高不下等问题，安贞医院深化运营管理改革，打造高质量发展下的医院运营管理的顶层设计和制度建设；通过创新十大核心机制，构建经济运营闭环管理体系，形成了特色运营难题破解之道，提升了精益运营管理水平，推动了医院高质量发展。

专题二：智慧财经建设，开启公立医院财经管理新阶段

新时期医院财务管理正在向规范化、精益化转型。安贞医院智慧财经建设是在运营数据中心（ODR）基础上，以“业财一体化”为总体思路，以海量规范数据为基础，以全面内控置入为保障，以全面预算管理为龙头，以经典分析模型为依据，以先进技术应用为手段，开启了公立医院财经管理新阶段。通过对安贞医院智慧财经平台的逐步了解，可以学习到医院运营数据中心的建设路径、医院全面预算管理实践、医院成本管理策略、智能报账建设实践等财经管理领域中的重要内容。

专题三：发挥内部控制职能，提升医院运营合规水平

医院运营已进入强监管时代，依法合规运营成为医院行稳致远、高质量发展的有力保障。公立医院在内部控制管理中，多年来一直存在着内部控制意识不足、治理结构不合理、缺乏合理的监督机制、内部控制没有实现对医院经济活动的全面控制等各种各样的管理痛点和难点。为促进内部控制落于实处、发挥实效，安贞医院内部控制体系建设以内控风险平台和内部控制模型为抓手，以风险管理为导向，量化评价，以规范医院的经济和业务活动为主线，以提升内部治理水平、经济活动运行合法合规为目标，依托智慧财经平台进行流程再造，从而实现内部控制的闭环管理。

专题四：科技赋能，智慧运营

在当前科技日新月异的时代背景下，公立医疗机构被赋予了新的使命：通过构建以业财融合为核心的运营管理信息集成平台，加速内部流程的精细化、规范化与信息化转型。利用人工智能、大数据、云计算等前沿技术，公立医疗机构将实现资源的高效配置与管理，从而更好地服务于患者和社会。安贞医院以业财融合为引领，在财经运营BI决策支持系统、医用耗材全生命周期SPD物流管理、构建数字化底座的卫生材料BI管理系统等领域的创新与实践共同推动了医院向智慧化、高效化、优质化方向发展。

专题五：DRG付费对医院发展的影响及应对策略

在医疗行业持续发展的背景下，DRG付费模式的引入，标志着我国医疗支付体系的一次重大革新。对于医院而言，DRG付费模式的实施意味着从“按项目付费”转向“按疾病诊断组付费”，这要求医院加强精细化管理，提高医疗服务水平，以适应新的付费模式。在本次培训中将学习到安贞医院如何实现精准到科室、精准到诊疗组、精准到医务人员和重点病种的DRG运营管理路径，实现化“经济运营压力”为“机遇”的转变。

专题六：整合DRGs的RBRVS的医院绩效管理体系建设

为进一步加强医院制度化建设, 提升医院管理水平，提高医疗服务质量，持续改善运营效率，优化医院资源配置，加快学科建设，全面提升医教研创水平，推进绩效改革以激发职工积极性和主动性，实现医院高质量发展。根据国家、地方医改文件和精神，结合医院实际，北京安贞医院进行了绩效薪酬分配制度改革，建立体现岗位特点和知识价值的薪酬分配制度，重实绩、重贡献、向优秀人才和临床一线倾斜的分配激励机制，推行整合DRGs的RBRVS工作量绩效核算体系。

专题七：走进智慧医院——安贞医院运营管理和业财融合实践教学

四、培训师资

本研修班由安贞医院王成总会计师领导的经济管理业务骨干师资联袂授课。

王成，正高级会计师、卫生管理研究员、中国注册会计师。现任首都医科大学附属北京安贞医院党委委员，总会计，主管医院财务、绩效、医工、后勤、三产、信息化等部门。具有财务会计、公共管理及计算机应用专业背景，常年从事医院运营管理相关工作，具有财经管理、绩效管理、卫生成本管理、医疗价格管理、信息化建设等方面经验。近年来撰写多篇论文入及研究成果在核心期刊发表，主持或参与完成中国卫生经济学会、国家卫健委多项卫生经济研究课题并获奖。

学术兼职方面：财政部全国会计信息标准化技术委员会咨询专家；全国大中型企事业单位总会计师高端班人才；国家卫健委首批财经管理领军人才；中国总会计师协会卫健分会副会长；中国卫生经济学会财会分会副秘书长；北京市医院创新管理与技术应用协会监事长、医院运营创新管理与应用专业委员会主任委员；北京国家会计学院兼职师资；中央财经大学会计学院客座导师；中国卫生经济杂志编委会委员；北京市财政局会计咨询专家；北京市财政学会特聘专家；北京市政府采购评标专家等。

白文华，卫生管理研究员、高级会计师，现任首都医科大学附属北京安贞医院财务处长，从事医院运营管理、会计核算、成本管理、财务管理等工作及专业领域研究。近年来，发表论文7篇，参加课题及项目研究5个，获得北京市医管中心、北京是财政局、中国总会计师协会等颁发的学术奖励6项，软著1项。

学术兼职方面：中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专业委员会委员；北京财政学会第六届理事会理事；北京市卫生经济学会第十届理事会理事；中国医院协会医院经济专业委员会第三届委员会委员；北京市医院创新管理与技术应用协会医院运营创新管理与应用专业委员会委员等。

董继伟，现任职首都医科大学附属北京安贞医院医学工程处主任，主要从事医学装备、医用耗材管理工作，并任首都医科大学生物医学工程学院临床工程学系系务委员会副主任。参与国家级课题研究3项，作为联合设计人获得专利2项，软著2项。

学术兼职方面：中国医学装备协会心律失常技术分会副会长；中国医学装备协会医疗复用管理分会副会长；北京医药行业协会医学工程专家委员会副主任委员；中国医学装备协会管理分会常务委员；中国医学装备协会临床工程学分会常务委员；中国研究型医院学会临床工程专业委员会常委；中国医疗器械行业协会卫生技术评估与政策研究专业委员会常务委员等。

陈颖，卫生管理研究员。现任首都医科大学附属北京安贞医院行政二党支部书记，医疗保险办公室（物价处）主任。在总额预付管理、CHS-DRG病组支付、医保基金规范使用管理、医疗价格管理、信息化智能医保建设等，具有丰富的管理经验。多次参与国家级、市级调研和培训工作，积极参与国家医保付费相关研究，及北京市卫健委、北京卫生经济学会、首都医科大学等多项课题研究工作，在核心期刊发布多篇管理方面论文和课题研究成果。

学术兼职方面：国家医保局医保管理专家；国家CHS-DRG心内组执行组长；国家医保局课题评审组专家；中国心胸外科麻醉协会医保分会常务委员；中国医院协会国际医疗服务与管理专业委员会常务委员；中国医疗器械行业协会卫生技术评估与政策研究专业委员会常务委员；中国医院协会医保管理分会委员；北京医学会医保分会常务委员；北京市绩效病案检查组专家等。

杜新宇，劳动经济学硕士，高级经济师，历任首都医科大学附属北京安贞医院人力资源部副主任，现任北京安贞医院绩效与学科管理办公室主任，主要从事绩效管理及职工绩效激励工作。近年来以第一或通讯作者发表专业论文3篇，兼任北京市医院创新管理与技术应用协会医院运营管理创新与应用专业委员会副秘书长。

五、收费标准及缴费方式

1.培训费：人民币3600元/人。

2.食宿费：餐费120元/人/天(自助餐);住宿费普通单人间340元/天(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用)。退房时间截止到每天下午14点，14点到18点退房收取半天房费，18点后退房按照全天房费收取。

3.请将培训费汇至以下账户：

开 户 行：中国建设银行北京天竺支行（201）

单位名称：北京国家会计学院

汇款账号：1100 1020 1000 5603 0985

六、结业及考核

完成全部课程学习，经考核合格，颁发北京国家会计学院电子结业证书。

七、会务咨询

会务组联系方式：

电   话：0531-66895038        联系人：栾主任

手   机：18906440209（微信同号）  

北京国家会计学院：                 

电   话：010-64505065         联系人：吴彤