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经济全球化、科学技术颠覆式迭代、在纵横交错的价值链基础上集群性组织的速成与裂变等背景下，正在改变着管理会计现有的学科内容、生态环境、应用场景以及价值创造的路径和方法，新时代的管理会计要主动凝练数字技术和组织创新下的发展焦点，把握改革与发展中的关键性、重要性问题，加快管理会计工具方法的创新与实践。 为进一步促进管理会计实践教学的改革,推动管理会计学科建设,北京国家会计学院将在11月27-30日举办“管理会计前瞻发展研讨会暨管理会计教学能力提升师资研修班”，届时将汇聚国内顶尖学者和行业专家，共同探讨管理会计在新形势下的前瞻发展，分享最新的研究成果和实践经验，提升师资队伍的教学能力，推动管理会计学科体系的完善与发展。
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在当前全球经济增长放缓，外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，企业财务管理工作需要从战略源头参与规划，通过全面预算与领先的成本管控的实施，在落实企业战略的同时，成为业务最贴心的合作伙伴，敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置，打造企业核心竞争力。 基于此，北京国家会计学院将举办“基于战略与业财融合的全面预算管理与成本管控实践”高级研修班，课程设计结合华为等优秀企业管理实践，深入挖掘，精心提炼，旨在帮助企业对标一流，理解全面预算的实现路径，全面提高管理成本的效率，重新定位财务管理职能，助力企业在复杂环境中升级管理、创造更多的社会价值。
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企业战略是着眼于企业未来发展愿景，以企业外界的变化和内部自身的资源情况为基准，为保证企业在激烈的市场中脱颖而出，力求企业能够长期发展而进行的总体性规划。企业战略的本质在于取得突破性业绩增长，这就要求企业深刻洞察经济发展重大机遇，创新和变革商业模式，从中找到新的业绩驱动，形成策略组合并高效执行。 “战略-预算-绩效”是企业经营管理的三驾马车，预算管理和绩效管理是落实企业战略目标的有效工具。全面预算管理以战略目标为导向，对未来的经营及财务进行预测和筹划，有助于提升企业经营管理水平和绩效。为此，北京国家会计学院在积累和总结多年战略预算和绩效管理的实务经验的基础上，2024年推出《战略导向下全面预算管理与绩效体系》高级研修班，帮助企业正视商业环境变化带来的冲击，提前布局新型企业发展战略与风控机制，打造战略到执行的体系，为企业发展助力注入全新动力。
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