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医院
医院经济管理高端人才培养项目
人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。推动医院高质量发展，提高医院运营管理水平，提升资源配置效率，归根结底要靠高水平的经济管理高端人才。经济管理工作肩负着服务医药卫生体制改革、建立完善现代医院管理制度的重任，深度参与医院运营管理的方方面面。因此，充分激发经济管理高端人才加强业财融合，完善管理机制，推动财务创新，发挥医院各部门的协同效应，推动医院健康可持续发展，为推动卫生健康事业改革发展提供充足人才储备和强大智力支持。
为提升卫生健康行业经济管理队伍素质，着力培养一批政治素养过硬、专业基础扎实、业务素质优良，具有国际视野的经济管理高端人才，北京国家会计学院依托多年在财务、税收、审计培训领域丰富经验，特别是在承办国家卫健委卫生健康行业经济管理领军人才、国家中医局会计领军人才以及各省市卫健委领军人才培养经验的基础上，重磅推出“医院经济管理高端人才培养项目”。本项目遵循人才成长规律，以提升卫生健康经济管理人员(包括财会、预算、运营、审计、资产、价格、采购、收费、医保等部门管理人员)的专业素质为核心，筑牢理论基础，提高能力本领，以服务国家医改、促进卫生事业科学发展为宗旨，结合数字经济等
“卫健系统财务绩效管理人员专业能力提升”高级研修班
党的二十大报告明确指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。医院是宏观发展的微观主体，宏观层面的高质量发展归根结底需要通过各个微观主体予以实现。医院的高质量发展，对于实现中国式现代化、全面建设社会主义现代化国家，具有重要意义。做为医院管理中心环节的财务与绩效管理，能深度分析实物流、资金流、信息流，通过高质量数据、高效率响应、大深度分析，帮助医院兼顾发展与风险平衡、质量与效益平衡。
为提升卫生健康行业经济管理队伍素质，着力培养一批政治素养过硬、专业基础扎实、业务素质优良的经济管理人才队伍，帮助医院绩效管理和财务人员了解最新政府会计改革的热点难点问题，提高全面预算管理与成本核算方面的业务水平，做好预算绩效管理，进一步提升财务绩效管理人员的专业能力，有效开展内部控制体系建设，北京国家会计学院推出“医院绩效管理与财务人员专业能力提升”高级研修班。
“高质量发展下的医院运营管理示范案例教学”高级研修班
随着《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等相关政策的陆续出台，医药卫生体系改革也在不断深化，对于医院运营管理的要求越来越高。各大医院迫切需要加强业财融合，实现医院人、财、物三者的管控，加快推动医院核心业务与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。高质量的运营管理可以在很大限度上减轻公立医院的经营压力，对内部资源进行科学调度、分配，提升资源使用效率，促进医院走向高质量发展之路。
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- 2024-12-04 厦门 立即报名
公立医院高质量发展背景下的北京安贞医院运营管理和业财融合实践教学
习近平总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。自2021年国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》以来，公立医院在体系创新、模式创新、管理创新以及技术创新等方面取得了明显的实质性进展。数字化时代背景下，公立医院借助信息化、数字化和智能化手段，将医院管理精准到科室、精准到诊疗组、精准到医务人员和重点病种，科学评价绩效，合理核算成本，推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局，推动卫生健康事业改革发展，成为公立医院经济管理活动高质量、高效率、可持续发展的推动力和支撑力。
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- 2024-11-22 北京 立即报名
财会监督背景下医院财务管理创新与会计信息质量提升高级研修班
《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》）站在健全党和国家监督体系、推进国家治理体系和治理能力现代化的高度，提纲挈领地提出进一步健全分级负责、上下联动的财会监督体系，构建各类监督有序贯通、相互协调的财会监督工作机制，为新时代财会监督工作谋篇布局、领航定向。我国医疗卫生体制改革要求医院从粗放型规模扩张运营模式逐渐向精细化内涵质量服务型转变。在此背景下，财会监督对公立医院财务管理创新和医院治理有着重要的意义。随着政府会计准则制度的实施、预算绩效管理改革的推进、智能财务的发展，医院经济管理发生了深刻的变化，在新形势下全面加强医院财会监督，提升综合治理效能，构筑起防范财政、财务、会计领域重大风险的“安全堤坝”就显得至为重要。
新形势下医院精益运营管理峰会（第7期）
随着医保DRG/DIP支付方式改革、绩效国考、公立医院高质量发展等外部环境的变化和内部运营成本增加带来的压力，医院的发展方式、管理模式、服务能力、绩效激励等管理方向亟需进一步转型。精细化运营管理成为缓解医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和管理效益的重要手段。在医院管理实践中，要充分发挥“双核心”“双工具”在运营管理中的作用，推动医院业财管融合，提升医院核心竞争能力。因此，“调结构、提内涵、控成本”成为医院高质量发展必由之路
