李老师: 15652426725
黄老师: 13811202080
左老师: 15010396972
刘老师: 15156687541
-
武老师: 010-64505166
吴老师(学院): 010-64505065
- 名称:北京国家会计学院
- 税号:1210 0000 7178 0019 5F
- 单位地址:北京市顺义区天竺镇北京国家会计学院
- 电话:010-64570088
- 开户银行:建行北京天竺支行
- 银行账户:
1100 1020 1000 5603 0985
- 成功报名参加任意一期课程的学员,还可享受以下增值服务:
- ① 培训学时依据相关规定记入会计人员继续教育学分
- ② 同一单位报名满9人可免除第10人的培训费
- ③ 免费参加学院举办的大型论坛或大型活动
- ④ 免费赠送相应主题的线上学习课程
- 报名咨询
- 联系人:黄老师
- 电话:13811202080
- 邮箱:284828890@qq.com
- 时间 地点 在线报名
“基于战略与业财融合的全面预算管理与成本管控实践”高级研修班
招生简章
一、培训背景
在当前全球经济增长放缓,外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天,企业财务管理工作需要从战略源头参与规划,通过全面预算与领先的成本管控的实施,在落实企业战略的同时,成为业务最贴心的合作伙伴,敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置,打造企业核心竞争力。
基于此,北京国家会计学院将举办“基于战略与业财融合的全面预算管理与成本管控实践”高级研修班,课程设计结合华为等优秀企业管理实践,深入挖掘,精心提炼,旨在帮助企业对标一流,理解全面预算的实现路径,全面提高管理成本的效率,重新定位财务管理职能,助力企业在复杂环境中升级管理、创造更多的社会价值。
二、培训对象
企业总会计师、财务总监、财务经理、会计主管、预算专员、成本会计及相关财务人员;会计师事务所等中介机构专业人员;高校从事财务理论研究与实务教学的教师等。
三、课程内容
模块一、基于战略与业财融合的全面预算管理实践
(一)业界预算管理现状/问题及相关启示
1.全面预算管理体系概述
2.对标世界一流全面预算体系
3.技术进步助力企业管理升级
(二)以全面预算为统领,落实高质量发展的目标责任
1.数字化时代的预算管理必须与绩效相结合
2.全面预算面临的挑战
3.国资委绩效指标在预算中的体现与分解
4.财务在预算管理中的价值定位
(三)企业战略落地——全面预算管理
1.成功预算的标志——管理者需要具备全面预算思维
2.预算管理全流程介绍
3.跨部门协作的预算编制流程
4.预算编制的侧重点和技术手段
案例:中石油的集团财务预算
(四)全面预算的应用程序
1.信息搜集与对标
2.分析与评价相关业务
3.资源限额和效益的综合平衡
4.避免不合理因素影响
5.增加预算编制透明度和合理性
(五)华为成长及全面预算管理实践
1.华为成长历程及经营定位
2.华为预算管理发展阶段特点,从预算“摆设”到预算“牵引”
3.目标成本法与零基预算管理
(1)目标成本法介绍
(2)目标成本管理流程
(3)保证利润是前提,制定成本高限
案例:华为的项目四算与成本否决
4.承接战略的KPI规划与设计
(六)以财务决算为重点,夯实高质量发展的管理根基
1.项目决算分析
2.弹性预算分析
3.管理差距与管理清单
4.全面预算的循环和升级
模块二、基于战略与业财融合的成本管控实践
(一)基于战略与业财融合的成本管理新思维
1.战略的作用
2.成本管理在战略规划中的具体应用
3.业财融合的意义
4.业财融合的成功管理实践
5.成本管理新思维在企业的应用
(二)全样本下的成本管理与控制实践
1.成本管控模型
(1)成本管理体系建立分类
(2)案例解析成本分类的应用
2.案例:产品性能分析法,找出企业错位成本
3.案例:目标利润控制法,业财一体化
4.案例:变动成本管控是企业的杀手锏
5.案例:增量保本点分析,营销费用的管控
6.案例:价值聚焦法,研发费的管控
7.作业成本法与标准成本法
(1)基于价值链分析的成本管理模型
(2)案例解析:作业成本法的决策作用
(3)标准成本法的实际应用
8.资金成本控制
(1)销售内部控制
(2)应收账款管理是营运资金管理的首要任务
(3)应收账款的内部控制
9.采购成本的控制方法
(1)案例分析采购中存在的问题
(2)采购管理的业务环节
(3)采购管理的内控环节分析
(4)国企采购的合规管理介绍及控制表单
(三)成本决策工具的应用
1.CVP(本量利模型)分析的应用
(1)CVP的模型
(2)CVP的决策应用案例
(3)ExceL的敏感性分析应用
2.战略成本管理的关键工具——预算
(1)案例:收入、成本、费用预算的制定,既要节流更要开源
(2)案例:资产负债表预算如何通过模型编制及对资金成本的控制
模块三、对标一流,领先的全面预算管理暨成本管控企业实践
1.标杆企业全面预算管理的领先实践
2.标杆企业成本管控的领先实践
四、培训师资
本课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课。授课老师均具有深厚的理论功底及丰富的实践经验,包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。具体师资以实际课表为准。
五、培训安排
1.培训时间:2024年8月29日-31日(28日报到)
2.培训地点:北京国家会计学院
六、收费标准及缴费方式
1.收费标准
(1)培训费:6800元/人(不含食宿)。
(2)食宿费:在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间,收费标准普通间340元/人天,商务间550元/人天,新商务间650元/人天(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用),在京外举办的培训由当地酒店提供食宿,统一安排,费用自理。
2.缴费方式
(1)报到时现场刷卡或缴纳现金;
(2)银行汇款(培训费可汇款,食宿费需当场缴纳现金):
单位名称:北京国家会计学院
开户行:中国建设银行北京天竺支行(201)
账号:1100 1020 1000 5603 0985
七、结业及考核
完成全部课程学习后,获得由北京国家会计学院颁发的电子版结业证书。
八、报名方式
请将报名回执表填写完整后发起报名联系人,我们会在开班前一周发报到通知。
报名联系人:黄老师
报名电话:13811202080
报名邮箱:284828890@qq.com
北京国家会计学院教务部
2024年7月