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内审、内控和合规管理
“工程项目审计全流程核心能力建设” 高级研修班
随着“新型基础设施建设”“交通强国”“城市更新”等战略深入推进，工程项目规模持续扩大、复杂度不断提升，对工程管理规范性、资金使用效率、风险防控能力提出了更高要求。《审计法》《政府投资条例》《建设工程质量管理条例》等法律法规不断完善，审计监督须从“以财务为主”向“全链条、穿透式”转型，强调对工程项目决策、实施、运营全流程的监督。而工程项目往往具有资金密集、环节复杂、周期冗长的特点，易出现造价失控、合同纠纷、质量安全隐患等问题，这就需要通过审计手段提前预警、规范流程、提升绩效。
为帮助各单位强化工程项目风险管控，提高资金使用效益与合规管理水平，北京国家会计学院依托自身研究优势和培训特色，将于2026年推出《工程项目审计全流程核心能力建设》高级研修班，旨在推动工程审计从“合规检查”向“治理赋能”转型，助力行业高质量发展。
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构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系
当前，企业治理体系正面临监管深化与技术变革的双重驱动。国家层面持续推动风险管理、合规管理、内部控制、审计与法务体系的协同整合与数字化升级。国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》明确要求中央企业探索构建法务、合规、内控、风险管理的协同机制，避免交叉重复，提高管理效能。2025年以来，工业和信息化部等部门联合推动“人工智能+制造”专项行动，强调以智能化手段保障企业伦理风险防范与合规治理。在数字化转型过程中，许多企业面临职能割裂、制度交叉、数据孤岛以及系统协同不足等现实挑战，制约了治理效能的整体提升。
智能化穿透式监管下企业内部控制与风险精准管理体系建设
2025年，国务院国资委陆续印发《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》等文件，要求构建覆盖全级次、全链条、全过程、全要素的“四全”穿透式监管体系，打通体制机制壁垒实现国有资产“看得清、管得住”，并强化责任穿透与上溯，明确子企业重大损失需追究上级直至集团相关人员责任，压实集团实质性管控职责，同时推进数智化监管工程，依托大数据、AI 技术构建线索识别模型，推动国资监管从 “被动防守” 向 “主动控险” 转变。至此，国资监管正式迈入智能化穿透式监管的新阶段。金融、证券、能源等重点行业的监管模式正向“智能化穿透式监管”深度转型，既对企业传统的内部控制与风险管理体系提出了前所未有的挑战，也为企业构建精准风控体系提供了数字化转型契机。
管理审计实战技能提升与典型案例沙盘模拟
随着经济全球化，经营一体化深入推进，市场竞争日趋激烈，企业规模持续扩大、经营复杂度不断提升，对内部控制体系的健全性、有效性及监督管理的精细化提出了更高要求。《会计改革与发展“十五五”规划纲要》《关于进一步加强财会监督工作的意见》等文件明确提出，强化内部审计职能，推动内部审计从“合规检查”向“价值增值”转型，聚焦企业经营管理全流程风险防控，助力企业规范治理、提升核心竞争力。因此，防范局部利益损害企业整体利益、强化经营管理闭环管控的需求日益迫切，经营管理者对管理审计的依赖性持续增强。
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新时期经济责任审计深化、迎审协同与违规追责实务
当前，在全面深化改革与强化治理能力现代化的新时期，国有企业监督体系正经历深刻变革。根据《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》及违规经营投资责任追究相关配套政策要求，经济责任审计的内涵与外延持续深化，已从传统的财务收支检查，全面拓展至战略决策、改革成效、创新投入与风险防控等核心领域。监督的常态化、精准化的新形势，对企业迎审协同能力提出了系统性要求，如何构建从被动应对到主动协同、闭环管理的迎审工作体系，成为企业提升治理水平、防范经营风险的关键课题。与此同时，违规经营投资责任追究制度全面落地见效，其关乎国有资产安全、企业合规经营底线与高质量发展成色，精准定责、损失核定、规范追责的实务能力，已成为国企监管与内控工作的核心刚需。
