“十五五”背景下的高校财务合规与财务人员能力提升
2026 年作为“十五五”规划开局之年,高校财务工作迎来合规监管深化与治理能力升级的双重挑战。财政部、教育部《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》明确要求,到2026年基本建立制度健全、权责清晰、制衡有力、运行有效、风险可控、监督到位的内部控制体系,将财会监督贯穿政府采购、资产管理、预算执行全链条,形成与审计、巡视巡察联动的监督合力。同时,在建设教育强国的宏观背景下,财政性教育经费的持续、稳定且高效投入,超长期特别国债与“双一流”建设资金对预算主导作用、绩效闭环管理提出更高标准,而当前高校普遍面临内控落地不实、采购资产监管薄弱、预算与绩效脱节等实操痛点。特别是数智经济的蓬勃发展,人工智能正积极推动高校财务数智化转型,DeepSeek等大模型和智能体在智能报账、预算预测、风险预警等场景的应用加速落地。高校财务正从核算型向智能决策型跨越。但高校财务人员普遍缺乏大模型落地路径、安全合规与平台建设的系统认知,难以适配“人机协同”的新型财务管理模式的深入应用。
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