培训班简介

一、培训目标

1.学习了解华为的业财融合的发展与理念；

2.学习了解财经COE和BP组织建设与人员安排及培养；

3.掌握业财融合与财经BP的方式方法，提升BP能力；

4.学习和应用华为财经人才管理体系，同时结合企业所处的发展阶段和业务特点，重塑新型组织财务组织架构；

5.掌握财务人员数字化转型所需的能力，实现个人能力突破，赋能企业创新发展。

二、培训对象

企业中高层管理人员以及企业财务骨干等。

三、培训内容

（一）华为财经数字化转型：财务组织、人才、变革管理

1.AI时代的华为财经组织

2.AI时代的数字化运营改变组织运作模式

3.财经数字化建设与运作

（1）财经数字化转型目标

（2）数字化建设与运作框架

（3）满足多样化需求的快速、敏捷的报告与数字服务

（4）通过中台，建立财经与业务数据的快速连接

（5）数据治理从源头抓起

4.理解变革曲线，缓解变革消极影响

5.变革利益相关者管理

6.人工智能在华为财经领域的应用实践及“降本增效”价值实现

（二）华为业财融合的数据管理

1.业务对象数字化的数据架构

2.AI时代的到款核销智能化实践

3.业务多场景下的经营数据“维度体系”建设

4.数据采集中的智能技术应用

5.数据清洁：流程责任人和Metrics指标

6.案例：华为站点存货经营数据管理实践、华为关账数字化管理实践

（三）华为财务BP转型推进

1.华为财经分阶段演进及各阶段特点

2.财经组织由核算型向管理型演进

（1）财经职能演进的探索与争议

（2）财经“三支柱”模型的形成及运作核心

3.IFS变革打通财务BP

（1）变革契机：华为财经面临的核心痛点

（2）IFS变革愿景、使命、目标、框架及范围

（3）IFS变革的财经基础

（4）构建新型业财合作关系，打造价值创造型财务BP

4.财务负责人到CFO的角色转换及责权演进

（1）财经组织重塑

（2）财经流程重塑

（3）财经人才转型

（4）构建新型业财融合的经营环境

5.华为财务BP在销售领域的实战应用

6.华为财务BP在研发领域的价值赋能实战应用（如研发投入 ROI 管控、项目成本优化等）

（四）业财融合与战略一体化

1.承接战略的财务组织架构如何设置

2.业财融合导向的岗位职责的划分与界定（责、权、利）

3.业财融合视角的绩效管理

4.财务BP与财务组织进化

5.财务BP的定位与职责

6.财务BP的数据抓手：收入、利润、现金流及核心经营效率指标

（五）财务BP能力培养

1.推进业务流程优化

2.提升内部运营与资源使用效率

3.业务数据建模与可视化处理

4.部门绩效系统的建立与工具选择：KPI、MBO、OKR的适配性分析

四、培训师资

本课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，采用“政策专家+实务精英+技术顾问”师资团队，确保课程的权威性、实操性与前沿性。具体师资以实际课表为准。

五、时间地点

六、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的高级研修班结业证书（电子版）。

七、收费标准及缴费方式

（一）收费标准

1.培训费：5800元/人（不含食宿）

2.食宿费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴费）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用。

特别提示：培训班如确定开班，学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求，学院有权取消该班，对学员已缴纳的费用予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，学院均不承担法律责任。

八、报名及联系方式

请将报名回执表填写完整后发邮件，我们会在开班前一周发报到通知。

报名联系人：李老师

报名电话：15652426725（微信同）

报名邮箱：accountant_cfo@163.com

北京国家会计学院联系人：武老师

电话：010-64505166

邮箱：wuty@mail.nai.edu.cn