培训班简介

一、培训收益

1. 战略思维提升：明晰“三医”联动改革趋势，掌握将“国考”指标转化为财务战略的方法，提升战略思维与资源配置能力，适配医改政策要求；
2. 业财融合赋能：通过沉浸式临床运营实训，学会分析科室盈亏，平衡财务与临床指标，疏通业财融合堵点，提升临床运营协助能力；
3. 精益管控强化：精通采购与资产管控逻辑，掌握DRG/DIP背景下预算编制、融资决策方法，增强医院降本增效与风险防控能力；
4. 绩效体系搭建：掌握病种绩效与内部分配方案设计方法，搭建绩效管理闭环，实现绩效数据与学科建设、激励机制联动。

二、培训时间、地点

培训时间：4月25日-26日（24日全天报到，27日返程）

授课地点：北京国家会计学院

研学医院：北京某标杆三甲医院

三、培训对象

（一）各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；

（二）全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；

（三）全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；

（四）医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

四、课程特色

本期课程以“真实场景+实战演练”为核心，摒弃枯燥的理论灌输，围绕医院经济运行全链条，设计沉浸式学习体验：

场景化教学：将课堂搬到“医院模拟运营室”，在真实的业务数据流和案例背景下探讨决策。

桌面推演：引入医院运营管理桌面推演，模拟院长视角下的战略决策与财务后果。

对话式研讨：邀请国内头部三甲医院总会计师带队，开展“围炉夜话”，直击痛点难点。

跟岗式交流：遴选北京地区标杆医院，开放部分核心岗位进行现场观摩与深度交流。

五、课程内容

模块一：总会计师的履职能力--战略破局与顶层设计

1.“十五五”规划下的公立医院经济穹顶：趋势、挑战与机遇

（1）剖析医疗、医保、医药“三医”联动改革新动向；

（2）解读财政补助机制与价格调整趋势对医院预算硬约束的影响。

2.战略转型对医院总会计师的能力需求升级

3.总会计师核心履职能力

4.履职能力提升的实践路径

（1）高质量发展指数与财务战略地图--如何将国家三级公立医院绩效考核指标转化为财务战略行动纲领

案例：某三甲综合医院DRG支付下亏损病种（内科慢病组）扭亏为盈实践、省级医联体（1家核心医院+5家基层医院）财务一体化运营案例（含资金池管理、成本分摊机制）。

实践形式：分组拆解本单位“国考”财务指标短板，结合政策要求与医院实际，制定可落地的指标提升行动方案（含责任分工、时间节点、考核标准）​

学习目标：精准适配医改最新政策要求，构建战略财务思维框架，掌握医院中长期财务规划与资源配置方法，能够独立牵头制定本单位“国考”财务指标优化方案并推动落地。​

（2）业财融合——走进真实的临床场景（沉浸式工作坊）

场景：临床科室运营助理实训

形式：分组进驻“模拟临床科室”，拿到科室年度运营数据（含病种结构、耗材消耗、人力成本等）。

任务：协助“科主任”（由资深临床专家扮演）分析科室盈亏平衡点，制定下一季度运营改善方案。

复盘与交锋：

主题：业财融合的堵点与疏通

内容：各组汇报方案，直面“科主任”的灵魂拷问，探讨财务指标与临床质量指标的平衡艺术。

（3）AI大模型在财务分析中的应用

模块二：围炉夜话—总会计师私享会

主题：总会计师的“难”与“解”

形式：邀请标杆医院总会计师带队，围绕“如何说服院长支持财务转型”、“如何处理临床科室的抵触情绪”等痛点进行深度闭门交流。

模块三：精益运营与成本管控实战推演

1.全链条管控——采购与资产管理闭环

主题：大型设备购置前的“经济账”：可行性论证与后评价

内容：以某医院3.0T核磁购置为例，模拟撰写包含现金流量预测、投资回收期、技术迭代风险在内的立项报告。

2.主题：非临床环节的“降本增效”蓝海——后勤与行政的成本管控

形式：分组辩论——能源托管到底值不值？行政办公经费压缩的底线在哪里？

3.主题：精益运营桌面推演（核心实战环节）

背景设定：某三甲医院面临DRG/DIP支付改革冲击，现金流紧张，同时需要新建大楼。

角色扮演：总会计师、财务处长、运营部长、临床主任。

推演流程：

第一轮：基于上一年度数据，编制下一年度全面预算（资源配置）。

第二轮：模拟季度运营，出现突发政策变化（如耗材加成取消、药品集采扩围）。

第三轮：调整策略，进行融资决策（银行贷款、发行专项债或盘活存量资产），平衡现金流与建设需求。

专家点评：由导师点评各组决策的得失，分析财务弹性和风险底线。

模块四：从数据到效能-公立医院绩效考核与精细化管理实战

1.病种绩效分析核心模型

学习目标：掌握病种绩效“三大模型”设计方法，能独立完成单病种绩效数据分析

沉浸式环节1：核心逻辑拆解

教师结合标杆案例，拆解病种绩效分析的核心价值：破除“唯规模”、锚定三级医院功能定位、解决同病种可比性问题

重点讲解：二八法则选病种、DRG分组器应用、病案首页数据质量管控的关键要点

沉浸式环节2：单病种绩效分析实操演练

发放真实医院病种绩效数据包（含甲状腺恶性肿瘤、肺恶性肿瘤等代表性病种的病例数、费用、住院日等原始数据）

学员独立操作：按照“服务能力-资源消耗-服务效率”三维度，完成数据整理、指标计算，绘制简易可视化分析图（饼图/雷达图）

教师现场指导：针对数据计算、指标分析中的共性问题实时答疑，纠正实操误区

沉浸式环节3：成果分享与点评

随机抽取2-3名学员分享分析成果，教师结合标杆标准点评，提炼可落地的分析技巧

总结：病种绩效分析的核心步骤与数据质量管控要点

2.病种绩效与医保DRG/DIP支付联动

学习目标：掌握支付联动管控方法，能运用“对勾模型”判断病种盈亏，制定优化策略

沉浸式环节1：“费用-成本-支付”对勾模型实操

发放医院DRG病种盈亏数据案例（含骨科、内分泌科等科室的费用、成本、支付标准数据）

学员独立完成：运用对勾模型，区分“真赢/假赢/真亏/少亏”病种，标注核心亏损原因

小组交流：4人一组，针对亏损病种，初步探讨控费、降成本的优化思路

沉浸式环节3：病种战略布局共创

教师给出病种绩效象限分析模板，小组结合案例，将病种划分为“战略型/布局型/盈利型/弱势型”，并制定差异化运营策略

每组派1名代表分享，教师总结联动管理三大核心举措（控费、提质量、降成本）

3.内部绩效考核与分配制度改革

学习目标：掌握“核算-考核-分配”一体化框架，能设计符合医院实际的内部分配方案要点

沉浸式环节1：内部绩效分配方案要点共创

按“综合医院/专科医院/区级医院”分组，发放医院基础资料包（含科室设置、人员结构、工作重点等）

小组共创：围绕“八大考核要素”，设计本院内部绩效分配方案核心要点（考核指标、权重设置、二级分配规则）

教师现场指导：针对不同类型医院的特点，优化方案设计，确保兼顾公益性与激励性

沉浸式环节3：方案展示与点评（5分钟）

抽取2组展示共创成果，教师点评并提炼通用设计技巧：分级分类考核、科主任二级分配管理权强化等

4.专科绩效精细化运营——标杆对标式教学

学习目标：掌握专科绩效分析方法，能结合数据锚定专科建设重点，实现绩效与学科发展联动

沉浸式环节1：专科绩效分析标杆拆解

以骨科、超声科等标杆专科为例，教师拆解基于ICD编码的专科绩效分析方法，展示专科优势可视化成果（手术量、病种难度映射图）

讲解：专科绩效核心指标（手术量、病种难度、费用效率、结余能力）与学科建设的联动逻辑

沉浸式环节2：专科绩效对标实操

发放同区域医院专科绩效标杆数据（含本院与标杆医院的专科手术量、病种难度、平均住院日等数据）

学员独立操作：完成本院专科绩效与标杆的对比分析，找出差距并标注核心改进方向

互动交流：学员分享专科绩效优化思路，教师补充专科新技术/新项目的绩效激励方法

沉浸式环节3：核心方法总结

提炼专科绩效精细化运营的关键步骤：数据梳理→标杆对标→问题分析→策略制定→绩效激励

5.绩效管理保障体系搭建

学习目标：掌握绩效管理全链路闭环搭建方法，能规避落地中的常见问题

沉浸式环节：绩效体系落地情景推演

教师设置绩效体系落地常见障碍（如部门协同不畅、数据支撑不足、职工不配合等）

学员以“医院绩效委员会成员”身份，分组推演解决方案，明确组织、绩效、信息三大保障体系的核心要点

教师总结：业财融合的组织架构设计、全链路数据闭环搭建、绩效指标与激励机制的深度挂钩方法

课程总结与复盘答疑：沉浸式成果沉淀

模块五：标杆访学与结业

地点：北京某标杆三甲医院

内容：走进智慧财务运营中心、观摩智能化报销与结算流程。

互动：医院总会计师现场答疑：“我们当年是怎么推倒重建财务系统的”。

模块六：总结与行动

学员基于两天所学，结合本单位实际，在组内分享回去后第一个要改变的“小切口”或启动的“微项目”。

学员准备：建议携带一台笔记本电脑（用于桌面推演中的数据处理），并准备1-2个本单位在实际运营中遇到的痛点问题，以便在“围炉夜话”和“微咨询”环节交流。

六、师资力量

财政部及国家卫健委、中医药管理局等部委财务司局相关政策制定专家，北京国家会计学院及医学类高校从事财务会计研究的教授以及国内知名医院总会计师等实战专家联袂授课。

七、会务咨询

会务组联系方式：

电话：0531-66895038 联系人：栾主任

手机：18906440209（微信同号）

mail：18906440209@163.com

北京国家会计学院：

电话：010-64505065联系人：鲁老师

八、收费标准及缴费方式

1.培训费：2800元/人。

2.食宿费：早餐20元/人/天，中晚餐各50元/人/天（自助餐)；住宿费普通单人间340元/人/天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。退房时间截止到每天下午14点，14点到18点退房收取半天房费，18点后退房按照全天房费收取。

3.请将培训费汇至以下账户：

开 户 行：中国建设银行北京天竺支行（201）

单位名称：北京国家会计学院

汇款账号：1100 1020 1000 5603 0985

九、结业证书

完成全部课程学习，颁发北京国家会计学院电子结业证书。

北京国家会计学院教务部

2026年3月