培训班简介

一、培训收益

1.解读全面预算管理和全流程成本控制的实施要点及实操路径；

2.帮助企业掌握战略布局关键逻辑，打通战略目标与预算编制的衔接路径；

3.帮助企业规划战略落地实施相关步骤，打通战略到执行的关键堵点；

4.帮助企业掌握战略成本控制的核心方法与全流程、全要素的成本管控模式；

5.帮助学员掌握AI赋能下的预算管理数智化建设的核心要点，对企业战略决策的支撑价值与应用场景。

二、培训对象

1.企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理者；

2.企业财务部长、财务经理、预算主管等财务骨干人员；

3.会计师事务所、管理咨询公司等中介机构从事战略管理、预算咨询业务的专业人士；

4.高校从事企业战略管理、财务管理等相关专业理论研究与实务教学的教师。

三、培训内容

（一）基于战略的全面预算管理体系构建

1.战略规划核心逻辑：定方向、定目标、定模式

2.从战略目标转化为经营计划的过程路径

3.经营目标与管理目标的制定、分解与量化

4.全面预算管理的组织体系设计与责任中心分类

5.全面预算管理制度与流程的标准化建设

6.全流程成本管理与战略预算的融合机制

（二）预算的跟踪、执行与偏差管理

1.预算的有效执行

2.全面预算管理的差异分析方法

3.案例分析：弹性预算的重要作用与实战应用

4.全面预算管理的重要工具

5.如何使用预算管理工具及时跟踪行动计划的执行情况

（三）AI赋能下的预算管理信息化建设

1.AI在预算编制管理中的应用场景

2.数智化的预算管理系统架构

3.可视化工具在预算分析中的应用（如Power BI、Tableau）

4. 预算控制与执行监控的数智化落地

（四）战略视角下的成本管控实务

1.基于价值链分析的成本管理模型构建

2.资金成本控制的核心策略

3.采购成本的控制方法

4.差异化战略下的企业成本分析和控制模式

5.集中化战略下的企业成本分析和控制模式

（五）成本决策工具的应用与实操

1. CVP（本量利模型）分析的应用

2.成本卡的设计与应用

3.成本管理体系的部署与运行

4.成本核算方法的选择与应用

5.成本控制的工具与方法

6.成本效益分析的应用

（六）数智转型：企业降本增效实施策略与落地路径

1.AI驱动的精准节约与价值管控

2.流程优化与效率提升

3.精益六西格玛与AI技术的深度融合

4.时间管理与效率提升

5.数智化转型赋能降本增效

6.AI驱动的全链条降本与高效联动

四、培训师资

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师以学院骨干教授为核心，融入来自大型央企、头部数智化企业的实战专家及行业领军者，曾主导或参与大型企业数智化降本、供应链协同优化项目，皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。

五、时间地点

提示：结束时间以开课通知或课程安排表为准。

六、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的研修班结业证书（电子版）。

七、收费标准及缴费方式

（一）收费标准

1.培训费：5800元/人（不含食宿）。

2.食宿费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴纳现金）

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用。

特别提示：培训班如确定开班，学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求，学院有权取消该班，对学员已缴纳的费用予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，学院均不承担法律责任。

八、报名方式

请将报名回执表填写完整后发送给报名联系人，我们会在开班前一周发报到通知。

报名联系人：李老师

报名电话：15652426725（微信同）

报名邮箱：accountant_cfo@163.com

北京国家会计学院联系人：武老师

电话：010-64505166

邮箱：wuty@mail.nai.edu.cn