培训班简介

一、培训收益

1.掌握新时代企业治理与绩效管理的完整逻辑与框架；

2.理解从战略到执行的全链条协同关系；

3.掌握战略解码、目标对齐与追踪反馈的有效方法；

4.学习建立以绩效为关键输入的人才盘点与发展机制；

5.提升应对复杂环境变化的战略预见能力。

二、培训对象

1.企业高层管理者、董事会成员；

2.人力资源负责人、绩效管理专业人员；

3.运营部、业务部、战略部门负责人；

4.对企业治理与绩效提升感兴趣的相关人士。

三、培训内容

（一）新时代企业治理体系搭建与优化

1.现代企业治理理念与框架

2.ESG框架下的治理升级

3.数字化治理工具与平台的应用

4.董事会职能优化与决策效率提升

5.权责授权体系与风险控制的平衡机制

（二）战略解码与目标传导管理体系

1.战略清晰化与可视化

2.战略地图与平衡计分卡在新时代的应用

3.从战略到执行的关键流程设计

4.经营目标拆解与责任落实

5.OKR（目标与关键成果）与KPI的融合应用

6.跨部门协同目标的设定与追踪

7.个人目标与组织战略的精准对齐

（三）现代化绩效管理体系构建与实施

1.绩效管理理念革新

2.从考核评价到发展赋能的功能转变

3.持续反馈文化培育与机制建设

4.绩效管理中的正向心理学应用

5.多维度评估绩效评估体系：业绩、能力、价值观

6.量化与非量化指标的平衡艺术

（四）数智化赋能绩效管理工具与实践

1.绩效管理的数智化转型

2.数智化绩效管理平台的选择与实施

3.数据驱动的绩效分析与决策

4.人工智能在绩效预测与干预中的应用

5.即时反馈工具与机制设计

（五）激励体系设计与人才长效发展

1.全面激励体系设计

2.物质与非物质激励的有机结合

3.短期激励与长期激励的平衡

4.绩效结果在人才盘点中的应用

5.员工个性化成长方案（IDP）的制定与实施

6.高绩效人才的识别、发展与保留

（六）绩效文化培育与领导力提升

1.高绩效组织文化塑造

2.问责文化与心理安全的平衡

3.管理者在绩效管理中的角色转变

4.绩效对话与辅导技巧

5.变革管理与韧性建设

（七）案例分析与沙盘模拟

1.科技企业：谷歌、微软的绩效管理演进

2.传统企业：海尔、华为的治理与绩效创新

3.中小型企业：敏捷治理与绩效实践

4.结构化研讨：

（1）诊断现有绩效管理体系问题与剖析

（2）设计符合企业特点的绩效提升方案

（3）制定体系实施方案与变革路线图

四、培训师资

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专业师资团队授课，授课老师以学院骨干教授为核心，汇聚企业治理、人力资源管理的高管、数智技术高级别专家，长期深耕现代企业治理、组织变革、绩效管理、数智化转型领域，具备政策研究、方案设计、落地辅导多重实战经验，兼具深厚理论功底与丰富行业实操经验。具体授课师资以实际课表为准。

五、培训时间地点

提示：结束时间以开课通知或课程安排表为准。

六、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的高级研修班结业证书（电子版）。

七、收费标准及缴费方式

（一）收费标准

1.培训费：5800元/人（不含食宿）

2.食宿费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴费）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用。

特别提示：培训班如确定开班，学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求，学院有权取消该班，对学员已缴纳的费用予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，学院均不承担法律责任。

八、报名及联系方式

请将报名回执表填写完整后发邮件，我们会在开班前一周发报到通知。

报名联系人：李老师

报名电话：15652426725（微信同）

报名邮箱：accountant_cfo@163.com

北京国家会计学院联系人：武老师

电话：010-64505166

邮箱：wuty@mail.nai.edu.cn