培训班简介

一、课程对象

企业审计负责人：总审计师、审计总监、审计部门总经理，致力于推动审计转型与价值创造

审计业务骨干：高级审计经理、审计项目经理，需要掌握前沿审计方法与实战工具

风险与合规管理人员：风控总监、合规负责人，协同构建风险防控体系

财务管理人员：财务总监、财务经理，从财务视角理解审计价值

战略规划人员：战略发展部骨干，协同开展战略审计与落地跟踪

纪检监察与巡视人员：需要借助审计成果深化监督协同

二、培训收益

掌握战略审计方法论，护航战略落地与风险防范。

构建数智化审计能力，实现全量扫描与智能预警。

建立敏捷审计机制，快速响应新兴风险与价值交付。

运用持续审计技术，实时监控风险并智能预警。

导入精益审计理念，消除浪费、持续改善、创造价值。

提升迎审协同水平，从被动应对到价值共创。

专题一、战略审计：从顶层设计到落地护航

（一）战略审计的价值定位

1.战略风险是企业最大风险：全球风险报告、行业兴衰案例揭示战略误判代价。

2.政策法规要求：审计署11号令、经济责任审计规定明确要求审查战略规划执行。

3.战略审计核心使命：护航战略落地、防范战略风险、促进战略达成。

（二）战略审计方法论

1.审计对象：战略制定者（董事会/高管层）与执行者（业务单元）。

2.四种类型：建议型（事前参谋）、引导型（事初探路）、推动型（事中护航）、复盘型（事后沉淀）。

3.评价框架：战略制定（假设科学性、调研深度、共识度）；战略执行（解码清晰度、资源匹配度、调整敏捷性）。

（三）战略审计实战路径

1.关键技术：文献研读（会议纪要/战略规划）、高层访谈（结构化提纲）、信息分析（外部数据+风险图谱）。

2.典型场景：战略规划审计、重大投资决策审计、并购后整合审计。

3.核心工具：战略思考十步法、RIDER解码模型、Laurenstein问题清单。

（四）战略审计未来

1.建立战略风险持续监测机制，从事后评价向事前预警延伸。

2.AI赋能：大语言模型辅助战略分析、非结构化数据自动提取。

专题二、数智化审计：技术驱动下的审计变革

（一）数智化审计价值定位

1.概念内核：以数据为核心、智能技术为驱动，实现审计全流程数字化、智能化。

2.核心价值：精准性（全量扫描）、效率性（自动化处理）、协同性（业审融合）。

3.适用场景：海量交易、复杂业务逻辑、跨系统数据验证。

（二）数智化审计实战路径

1.关键技术：数据治理（标准/质量/安全）、平台构建（审计数据湖、AI工作流平台）、智能应用（OCR审核、自然语言查询、风险图谱）。

2.典型场景：招投标舞弊识别、重大项目审计、IT治理审计。

3.核心工具：审核规则引擎、RPA流程自动化、BI可视化仪表盘。

（三）AI驱动的审计实战场景

1.审计准备阶段：风险识别与方案生成

2.审计实施阶段：疑点识别与证据挖掘

3.审计报告阶段：发现汇总与成果输出

专题三、敏捷审计：快速响应与价值交付

（一）敏捷审计价值定位

1.概念内核：以客户为中心、聚焦最重要风险、用更短周期交付风险洞察。

2.核心价值：快速响应新兴风险、增强互动、灵活拥抱变化。3.适用场景：高风险领域、快速变化环境、临时性专项审计。

（二）敏捷审计方法论

1.价值观与原则

2.敏捷流程：迭代规划、冲刺执行、每日站会、冲刺评审、复盘会议。

（三）敏捷审计实战路径

1.关键技术：动态风险评估、用户故事估算、冲刺看板、复盘模板。

2.典型场景：新兴风险快速响应、突发事件专项审计。

3.核心工具：冲刺评审四步法（场景设定、成功复盘、待改进挖掘、行动计划）、问题结构化呈现模板。

（四）敏捷审计未来

1.与持续审计、数智化审计融合，利用RPA/AI支撑敏捷迭代。

2.量化思维应用：量化不确定性、风险价值，辅助决策。

专题四、持续审计：实时监控与智能预警

（一）持续审计价值定位

1.概念内核：自动化、高频次、全量式的审计模式，实现风险事件及时发现与快速响应。

2.核心价值：降本（自动化）、提效（缩短周期）、控险（实时发现）、增值（事前预警）。

3.适用场景：高频交易、海量数据、关键控制点自动化验证。

（二）持续审计方法论

1.顶层设计：降本、提效、控险、增值八字目标；内审数字化转型五年规划。

2.“三层九面”框架：文化、组织、制度、流程、团队、系统、工具、模型、数据。

3.人才能力：审计数字化能力认证，分层分类培养。

（三）持续审计实战路径

1.关键技术：RPA数据采集、规则引擎、实时监控预警、可视化仪表盘。

2.典型场景：资金交易监控、采购应付审计、费用合规监控、系统权限审计。

3.核心工具：持续审计模型开发五步法（需求识别→设计验证→部署迭代）。

（四）持续审计未来

1.从持续审计到持续评估融合，实现控制有效性动态评估。

2.人工智能深度融合，从规则驱动向模型驱动演进。

专题五、精益审计：消除浪费与持续改善

（一）精益审计价值定位

1.概念内核：将精益思想（消除浪费、持续改善、创造价值）融入审计工作。

2.核心价值：精打细算、精耕细作、少投入多产出。

3.适用场景：制造型企业、流程成熟业务、成本效益审计。

（二）精益审计方法论

1.五大理念：以解决问题为中心、审计对象参与、增加组织价值、改善风险管理、采用新技术。

2.“三线”职能：红线（底线问题）、绿线（常规控制）、蓝线（发展赋能）。

3.“三多一少”模式：一审多项、一项多果、一果多用、少用资源。

（三）精益审计实战路径

1.关键技术：精益工具迁移（价值流分析、5S、八大浪费、5W1H）。

2.精益审计八法：全覆盖审计、价值流审计、快速审计、挖潜审计、节约审计、5S审计、5W1H访谈。

3.核心工具：SCLER分析框架（战略/内控/合规/效率/风险）、风险9级分级、COPE评审准则。

4.四库一册：问题库、方法库、案例库、资料库、工作手册。

（四）精益审计未来

1.从表单化→信息化→数字化→智能化四阶段演进。

2.AI+审计探索：穿透式监督，打造经济监督“特种兵”。

专题六、迎审协同：从被动应对到价值共创

（一）迎审价值定位

1.概念内核：从被动应对到主动协同，将审计作为提升管理水平的契机。

2.核心价值：降低审计成本、提高审计效率、促进管理提升。

3.认知重构：从“合规检查”到“管理赋能”的思维转变。

（二）迎审方法论

1.顶层设计：构建“以审促管”长效机制，纳入常态化管理。

2.常态化机制：审计联络人制度、职责分工矩阵、标准化迎审流程。

3.人才能力：沟通协调、问题分析、整改推动、情绪管理。

（三）迎审实战路径

1.迎审全流程：

（1）准备：资料标准化、提前自评

（2）访谈：高效准备、沟通策略、情绪应对

（3）实施：协同沟通、异议管理、取证配合

（4）报告：复核技巧、合理沟通

（5）整改：根因分析、方案制定、跟踪督导、自查验收

（6）后续：成果制度化、流程优化

2.典型场景：经济责任审计迎审、反舞弊调查应对。

3.核心工具：整改闭环管理链（发现→根因→整改→制度→文化）。

（四）迎审未来

1.与内审部门建立建设性伙伴关系：定期沟通、联合培训。

2.迎审数据化平台：任务跟踪、在线提报、闭环管理可视化。

3.风险防范：资料真实性、敏感信息泄露、沟通对立。

四、培训师资

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专业师资团队授课。具体师资以实际课表为准。

五、培训时间地点

提示：结束时间以开课通知或课程安排表为准。

六、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的研修班结业证书（电子版）。

七、收费标准及缴费方式

（一）收费标准

1.培训费：5800元/人（不含食宿）

2.食宿费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴费）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用。

特别提示：培训班如确定开班，学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求，学院有权取消该班，对学员已缴纳的费用予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，学院均不承担法律责任。

八、报名及联系方式

请将报名回执表填写完整后发邮件，我们会在开班前一周发报到通知。

报名联系人：熊老师

报名电话：15510113353（同微信）

报名邮箱：15510113353@163.com

北京国家会计学院联系人：武老师

电话：010-64505166

邮箱：wuty@mail.nai.edu.cn