培训班简介

一、培训收益

1.打通预算闭环，实现精准执行

掌握从战略分解、编制协同到动态调整、偏差分析的全流程管理方法，破解预算与业务“两张皮”难题，提升资源配置效率与执行透明度。

2.掌握成本实战工具，驱动降本增效

学习目标利润法、作业成本法、本量利分析等前沿工具，覆盖研发、采购、营销等全价值链成本节点，实现从“事后控制”向“战略优化”的跃升。

3.借鉴标杆路径，构建双轮驱动体系

深度解析华为、中石油等领先企业的业财融合实践，构建“预算+成本”协同管理体系，助力财务从核算型向价值创造型转型。

二、培训对象

1．企业财务总监、税务总监、财务经理、高级会计主管；

2.会计师事务所、税务师事务所负责审计、咨询的合伙人及高级经理；

3.高校从事财务会计、税务教学与研究的教师。

三、培训内容

模块一、预算精准执行——从编制到落地的关键路径

（一）全面预算管理体系的构建与优化

1.预算管理的核心理念与体系框架

2.对标世界一流的预算实践

3.数字化工具赋能预算执行

（二）预算执行中的难点与突破

1.预算编制与执行的脱节分析

2.如何实现业务与财务的高效协同

3.预算执行中的动态调整机制

（三）战略导向下的预算编制与分解

1.战略目标向预算指标的有效转化

2.国资委绩效指标在预算中的体现

3.案例：标杆企业财务预算实践

（四）预算执行的透明化与责任落实

1.数据对标与资源平衡

2.预算执行的偏差分析与闭环管理

3.案例：华为预算管理发展历程与执行机制

模块二、成本高效控制——基于战略与业财融合的实战方法

（一）成本管理新思维：从控制到优化

1. 成本管理在战略规划中的定位

2.业财融合在成本管控中的应用场景

3.成本管理全流程的闭环设计

（二）全样本下的成本管理与控制实践

1.成本管控模型

2.案例：产品性能分析法，找出企业错位成本

3.案例：目标利润控制法，业财一体化

4.案例：变动成本管控是企业的杀手锏

5.案例：增量保本点分析，营销费用的管控

6.案例：价值聚焦法，研发费的管控

7.作业成本法与标准成本法

8.资金成本控制

9.采购成本的控制方法

（三）成本决策工具的应用

1.CVP（本量利模型）分析的应用

2.战略成本管理的关键工具——预算

（1）案例：收入、成本、费用预算的制定，既要节流更要开源

（2）案例：资产负债表预算如何通过模型编制及对资金成本的控制

模块三、对标一流——预算与成本的融合实践

1.华为、中石油等企业预算与成本管理的融合路径

2.如何构建“预算+成本”双轮驱动的管理体系

3.从财务管理到业务合作伙伴的角色转型

四、培训师资

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专业师资团队授课。所有师资均兼具深厚理论功底及丰富实践经验，精准贴合本次课程核心议题。具体师资以实际课表为准。

五、培训时间地点

提示：结束时间以开课通知或课程安排表为准。

六、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的研修班结业证书（电子版）。

七、收费标准及缴费方式

（一）收费标准

1.培训费：4200元/人（不含食宿）。

2.食宿费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴费）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用。

特别提示：培训班如确定开班，学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求，学院有权取消该班，对学员已缴纳的费用予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，学院均不承担法律责任。

八、报名及联系方式

请请将报名回执表填写完整后发邮件，我们会在开班前一周发报到通知。

报名联系人：熊老师

报名电话：15510113353（微信同）

报名邮箱：15510113353@163.com

北京国家会计学院联系人：武老师

电话：010-64505166

邮箱：wuty@mail.nai.edu.cn