培训班简介

一、培训收益

1.精准把控行业政策与战略方向：深度吃透“十五五”卫生健康规划、制定贴合政策要求、适配长远发展的运营战略，牢牢把握医院运营发展核心方向。

2.搭建全流程运营管理实操体系：系统掌握医院运营中心架构搭建、运营计划编制、核心指标构建、预算管控、科室运营对接等全流程实操方法。

3.攻克支付改革下学科运营与绩效难题：熟练应对DRG/DIP支付改革带来的运营挑战，实现医疗服务质量与运营效益双向提升。

4.掌握数智化运营与医联体协同实战能力：熟悉智慧运营系统搭建、数据仓库建设与数据分析实操技巧，借助数智化工具实现数据驱动决策。

5.提升实战推演与问题解决能力：通过沉浸式推演、案例拆解、将理论知识转化为实操技能，能够独立解决运营战略制定、指标分解、科室对接、方案优化等实际工作难题。

二、培养对象

1.各省、市卫健委、医管中心主管财会、审计、信息化的负责人或业务骨干；

2.全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师；

3.全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；

4.各医学院校从事经济管理教学科研的教师。

三、培养模式

本项目采用多元化、混合式学习模式，帮助学员知行合一、学以致用，有效实现“教学相长、学学相长”。

多元混合学习模式

本项目综合运用专家讲授、案例分析、桌面推演、沉浸式教学、小组PK、结构化研讨、沙盘演练、实地研学、线上直播等多元化教学手段，融合数智化转型和跨学科知识，切实帮助学员提升综合素质。邀请政策制定参与者深度解析“十五五”规划及医改新政权威政策解读；模拟医院真实运营场景，融入政策变量，沉浸式教学提升实战能力；基于标杆医院真实数据，案例教学剖析运营痛点与解决方案；围绕预算编制、绩效分配、学科优化等关键环节进行情景推演；激发团队协作与竞争意识，通过小组PK，产出可落地的运营方案。

总会圆桌对话

北京国家会计学院紧扣国家经济发展战略与财会行业高质量发展要求，旨在汇聚学术界与实务界的顶尖智慧，共同破解财经热点与难点，致力于构建中国自主财经知识体系，搭建政产学研协同创新的高水平平台。

“财智赋能”卫生财会公益课堂

学院联合中国卫生经济学会卫生财会分会共同策划并组织实施“财智赋能”卫生财会公益课堂，紧扣最新政策规范落地、医院运行效能提升、风险防控等方面开展系列线上直播培训活动，推动学员提升政策执行能力和实务操作能力。

对话领军

邀请全国高端会计人才以及各地区、各行业领军人才作为职业发展导师，提供职业发展规划、高端人才选拔经验分享、专业素养培养、领导力与团队合作等多项软技能知识，进一步加强高端人才综合素质提升。

医院精益运营能力提升系列赛事

举办医院运营案例大赛、运营助理技能大赛、运营知识竞赛等多层次、立体化实战赛事，以实战演练检验学习成效，以竞技比拼强化专业素养，将理论知识、业务技能、案例分析、问题解决深度融合，全面锤炼学员医院运营管理综合能力，真正实现以赛促学、以赛促练、以赛促能。

医院运营管理工作坊

以实际工作任务为切入点，结合实际工作，采取头脑风暴、理论导入等手段，引导学员围绕重点业务和焦点问题归纳汇总医院运营管理实务的问题清单，以“问题式清单”为导向开展主题教学、话题讨论、情境演练、个性化咨询等活动。通过学训结合，切实有效帮助学员收获新知，融会贯通。

四、培养体系

（一）培养周期与地点

本项目培训周期为一年，线下面授分模块进行集训，每个模块集训2-3天。集训地点一般安排在北京/上海/广州/杭州/成都/重庆等城市，配备一定学时的实践研学。每期培训具体的时间地点以开课通知为准。

（二）培养内容

第一期：医院运营管理体系构建与战略决策

1.“十五五”卫生健康事业发展规划与政策导向

2.“强基、稳二、控三”原则与医疗机构功能定位优化

3.公立医院运营管理的定义、目标与政策指导

4.医院运营中心组织架构设计与职能职责

5.沉浸式推演：医院运营战略制定与路径选择

第二期：运营计划制定与指标体系构建

1.运营计划的核心内容与制定原则

2.指标体系构建：业务规模、成本效益、服务效率三大维度

3.数据驱动的预算编制与指标分解

4.案例教学：某三甲医院年度运营计划全过程拆解

5.情景推演：科室运营计划制定与指标对接

第三期：DRG/DIP支付改革下的学科运营与绩效管理

1.DRG/DIP支付改革对医院运营的深远影响

2.学科运营策略：病种结构优化、费用控制与收入转化

3.绩效考核工具应用：KPI、工作量核算法、平衡积分卡、工分制

4.科室运营绩效评价与科主任绩效考核方案

5.案例教学：基于DIP分值的科室投入产出分析

6.小组PK：设计学科运营提升方案并模拟汇报

第四期：智慧运营系统建设与医联体协同运营

1.智慧运营管理系统的功能设计与技术架构

2.运营数据仓库建设与决策分析一体化平台

3.卫生健康新质生产力与数智赋能

4.城市医疗集团建设路径与协同机制

5.沉浸式教学：运营数据分析实操演练

6.小组PK：医疗集团运营方案路演

（三）结构化研讨

培训期间，培训班不定期举办结构化研讨，主题为：

1.数字时代业财融合重难点问题及对策

2.公立医院精细化管理促进高质量发展

3.医院管理会计应用的重点难点问题及对策

4.公立医院数据资产管理重难点问题及对策

（四）医院精益运营管理案例写作

为深化学习效果，促进理论向实践转化，本项目特设“精益运营管理”案例输出环节。学员需结合课程所学与本单位实际情况，围绕医院精益运营管理的核心命题开展专题研究，形成具有实践指导价值的研究论文。字数要求3000-5000字左右。根据学员的研究方向，指定相关领域专家一对一指导。案例要经过导师指导和评阅等阶段，在第4次集训结束后，从论文评审专家库中抽取指定数量的专家，组织专场论文评审会。评审通过并且完成全部培训课程的学员，方可取得北京国家会计学院颁发的“现代医院精益运营管理高端人才”证书。

五、师资力量

财政部及国家卫健委、中医药管理局等部委财务司局相关政策制定专家，北京国家会计学院及医学类高校从事财务会计研究的教授以及国内知名医院总会计师等实战专家联袂授课（具体师资安排以每一期课表为准）。

六、报名条件和流程

报名流程分为报名、资料审核、缴费三个环节。

（一）报名

1.报名条件：

（1）遵守《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，诚实守信，未因犯罪受过刑事处罚；

（2）具有经济、管理、医学类等相关专业大学本科及以上学历;

（3）在医院担任财务骨干，从事财务管理、医院运营管理相关工作5年以上；

（4）年龄一般不超过55周岁，身体健康。

2.资料提交：

（1）报名回执单

（2）报名申请表

（3）身份证（正反面）复印件

（4）学历证明复印件

资料（1）和资料（2）格式详见本文附件。

报名学员需将以上四项资料电子版邮件发送至工作人员邮箱：lujl@mail.nai.edu.cn。

（二）资料审核

北京国家会计学院工作人员对申请信息进行审核，并对符合条件的学员进行邮件回复，截止开班前一周确定报名成功人员名单。

（三）缴费

报名成功人员在开班前进行培训费缴费，缴费形式可为在线扫码缴费、对公汇款等。

七、收费标准及缴费方式

培训费：单独报名其中一个或几个模块，每模块3600元/人。报名全部模块，每模块2800元/人，论文指导及评审费用1000元。

培训费用包含：报名费、培训费。学员交通及食宿费自理。具体标准参见每期开课通知。

退费规则：一次性缴纳全部模块培训费的学员，如需中途退款，需于第一次培训班结束7日内提出申请，并按照3600元/人收取费用。逾期申请，概不受理。

汇款账户：

单位名称：北京国家会计学院

开 户 行：建设银行北京天竺支行

账 号：11001020100056030985

行 号：105100015049

八、增值服务

（一）完成全部模块的课程学习并通过论文评审，北京国家会计学院颁发“现代医院精益运营管理高端人才”证书。通过其中任何一个模块的课程学习，可获得北京国家会计学院相应模块的电子结业证书；

（二）符合条件，本项目培训学时可计入当年会计人员继续教育；

（三）有机会参加学院各类型高峰论坛；

（四）表现优异、专业突出的学员有机会选拔进入学院备选师资库，有机会成为学院特聘外部授课教师；

（五）优秀案例论文有机会进入学院案例库或者推荐至相关期刊。

九、联系我们

课程与会务咨询：

联系人：栾主任

电 话：0531-66895038

手 机：18906440209（微信同号）

北京国家会计学院：

联系人：鲁老师

电 话：010-64505065

地 址：北京市顺义区天竺开发区北京国家会计学院