培训班简介

一、培训收益

1. 掌握数智化审计转型路径与顶层设计逻辑，学会数据治理三大基石（标准、质量、安全）与平台建设方法。熟练运用OCR审核、自然语言查询、风险图谱构建等智能技术，实现审计准备、实施、报告全流程效率与精准度提升。

2. 构建从“查错纠弊”到“价值创造”的增值型审计思维，掌握数智化重塑审计全流程的方法论。深入解析采购审计、费用管控等场景的核心技术，通过领先企业案例，实现敏捷审计与数智化工具融合的快速响应。

3. 掌握数智化背景下风险导向审计新内涵，实现从“样本风险”到“全量风险”跨越。学会大数据监测预警、行业风险量化、内控智能监测等技术，真正实现风险事前防范与事中控制，护航企业高质量发展。

二、培训对象

企业内部审计负责人、高级审计经理、审计骨干人员；财务总监、风险控制及合规管理人员

三、培训内容

模块一：数智化审计：技术赋能与实战应用

（一）内部审计数智化转型的背景与顶层设计

内部审计发展的时代挑战与转型必然

（1）当前内部审计的主要矛盾与局限

（2）数智化审计的核心价值：精准性、效率性、协同性

数智化审计的理论框架与顶层设计

（1）风险导向、流程再造、协同治理三大理论基础

（2）“数据+平台+应用”三位一体架构解析

（3）业审融合的核心理念：从“人防人控”到“技防技控”

人工智能驱动审计转型的趋势展望

（1）从事后监督向事中控制、事前预警延伸

（2）从成本中心向价值中心转变

（二）数智化审计实施路径与平台落地

审计数据治理与平台建设基础

（1）数据标准、数据质量、数据安全三大基石

打通业务系统、财务系统、共享中心的数据孤岛

（2）企业侧AI能力部署的本地化策略

审核标准化与全过程质量控制

（1）“规则可配置、过程可管控、责任可追溯”设计理念

（2）审核规则梳理：制度法规向机器规则转化

（3）智能审核技术应用：OCR与文档视觉问答

（4）从“抽样式稽核”到“全量式扫描”的闭环管理

（三）AI驱动的审计实战场景

审计准备阶段：风险识别与方案生成

（1）AI辅助审前调查：非结构化数据智能解析

（2）风险图谱构建：资金流、合同流、业务流勾稽关系可视化

（3）审计方案智能生成：关联制度法规与历史案例

审计实施阶段：疑点识别与证据挖掘

（1）招投标舞弊智能识别：文本分析、数据建模、逻辑验证

（2）业务数据智能分析：自然语言交互式查询、异常交易识别

（3）IT治理风险洞察：信息系统控制缺陷捕捉

审计报告阶段：发现汇总与成果输出

（1）审计发现智能归因：聚类分析与根因追溯

（2）审计报告辅助生成：基于底稿的初稿自动生成

（3）汇报材料快速制作：从报告到PPT的逻辑提炼

模块二：数智化增值型审计方法论与企业领先实践

1. 数智化时代的增值型审计方法论

（1）增值型审计的核心理念：从“查错纠弊”到“价值创造”

2.数智化如何重塑增值审计全流程：

（1）选题：基于数据分析识别高价值风险领域

（2）实施：智能化工具提升审计效率与深度

（3）项目管理：协同平台实现过程透明与资源优化

（4）整改：自动化跟踪与闭环验证

（5）沟通汇报：数据可视化助力审计成果呈现

2. 采购领域数智化增值审计实践

（1）采购全流程数据贯通：从需求、招标到合同执行

（2）供应商风险智能画像：基于工商、司法、交易数据的多维评估

（3）围标串标特征识别：文本相似度、报价规律、中标率分析

（4）案例：某大型企业采购审计中通过数据分析挽回损失的实战

3. 费用管控的数智化增值路径

（1）费用报销智能审核：规则引擎与异常识别

（2）差旅、招待等重点费用的行为画像分析

（3）费用趋势预测与预算控制联动

（4）案例：智能审核平台上线后费用合规率提升的量化成效

4. 敏捷审计与数智化工具融合

（1）敏捷审计的核心原则：快速响应、迭代交付、价值优先

（2）RPA在审计数据采集、核对中的快速部署

（3）轻量级数据分析模型支持临时性专项审计

模块三：风险导向的增值型内部审计实务与案例

1. 数智化背景下的风险导向审计新内涵

（1）风险导向审计的传统逻辑与现代演变

（2）数智化如何扩展风险识别的广度与深度

（3）从“样本风险”到“全量风险”的跨越

2. 利用大数据识别颠覆性风险

（1）外部数据监测：舆情、政策、市场变化的自动化捕捉

（2）关键风险指标（KRI）的动态建模与预警

（3）案例：某零售企业通过舆情分析提前预警供应链中断风险

3. 行业重大风险的数智化识别

（1）行业风险特征的量化表达：财务比率、运营指标的行业对标

（2）利用外部数据库构建行业风险基准

（3）案例：制造业通过设备运行数据分析产能过剩风险

4. 企业发展阶段风险的动态监控

（1）企业生命周期理论在审计中的应用

（2）财务数据与非财务数据的趋势分析：收入质量、研发投入、现金流

（3）案例：成长期企业通过销售费用率异常发现渠道舞弊

5. 组织架构风险的数据洞察

（1）组织层级、权限设置与职责分离的数据化分析

（2）通过OA、HR系统数据发现组织冗余与职责冲突

（3）案例：某集团通过权限矩阵分析发现跨部门舞弊通道

6. 内控环境风险的智能监测

（1）控制活动的自动化执行监控：系统日志、审批流分析

（2）员工行为数据分析：考勤、报销、邮件中的风险信号

（3）案例：连续监控发现某部门审批绕过率异常

7. 数智化助力事前、事中风险防范

（1）嵌入式控制：将审计规则植入业务流程系统

（2）实时预警机制的设计与落地

（3）案例：采购订单自动拦截触发供应商黑名单规则

四、培训师资

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专业师资团队授课。具体师资以实际课表为准。

五、培训时间地点

提示：结束时间以开课通知或课程安排表为准。

六、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的研修班结业证书（电子版）。

七、收费标准及缴费方式

（一）收费标准

1.培训费：4200元/人（不含食宿）

2.食宿费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴费）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用。

特别提示：培训班如确定开班，学院将在开班前一周给学员发送《开课通知》。如因报名人数低于开班人数要求，学院有权取消该班，对学员已缴纳的费用予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，学院均不承担法律责任。

八、报名及联系方式

请将报名回执表填写完整后发邮件，我们会在开班前一周发报到通知。

报名联系人：熊老师

报名电话：15510113353（同微信）

报名邮箱：15510113353@163.com

北京国家会计学院联系人：武老师

电话：010-64505166

邮箱：wuty@mail.nai.edu.cn