培训班简介

一、培训收益

1.掌握一套面向集团企业的财务数智化实施框架：涵盖战略规划、组织协同、技术选型与推进节奏，避免“只见树木不见森林”的碎片化建设。

2.破解数据治理落地瓶颈：学习如何以合并报表为牵引，系统化识别核算差异，推动跨单位、跨期间的数据标准化与主数据统一。

3.提升高阶分析与管理支持能力：掌握动态仪表盘设计、异常识别模型与归因分析方法，推动财务报告由“反映结果”向“揭示动因”升级。

4.厘清自动化与智能工具的真实应用场景与限制条件：明确RPA、低代码平台、自然语言查询等工具的适用边界、部署模式与风险控制要点，杜绝盲目投入。

二、培训对象

1.分管财务的副总、总会计师、财务总监、CTO和CIO等职能部门领导；

2.财务经理与负责财务分析和相关数据管理项目人员；

3.从事财务数字化实践的财务人员。

三、培训内容

模块一：财务数智化落地的现实挑战与战略洞察

1、财务数智化顶层设计与转型路径

- 集团财务数智化核心痛点（核算口径不一、跨系统整合难等）

- 适配集团场景的数智化顶层设计框架

- 财务共享中心数智化建设路径（数据中台搭建、分工协同、阻力应对）

2、AI前沿与企业应用实践

- AI在财务领域的发展与融合现状

- 大型集团数智化+AI应用案例（聚焦数据治理、业财融合等核心场景）

- AI财务应用的管理与风险管控要点

3、同行对标与发展方向

- 国内大型集团财务共享数智化进展对标

- 数智化时代财务各岗位能力升级要求

模块二：系统底座与数据技术支撑

1、财务信息系统集成

- 财务系统底座升级

- 信创环境下财务系统落地案例与坑点

- 低代码/无代码平台在财务场景的应用及权限、审计风险防控

2、集团核心痛点解决方案

- 关联方对账系统工具应用及成功案例

- 关联方对账数据治理与标准化实施步骤

- 风险防控指标可视化

模块三：数据治理与高级财务分析模型

1、财务数据治理体系落地

- 集团财务数据治理完整搭建路径

- 财务数据标签化治理、统一维度定义方法

- 集团核算标准化推进及团队协作经验

- 主数据治理在财务领域的实践

- 集团财务数据质量治理案例

2、业财融合与高级分析模型

- 业财一体化数据流设计、治理与跨系统对接

- 多维建模与业务自助分析实现

- 核心分析模型

3、财务数据分析与可视化

- 财务数据分析宏观与微观方向

- 可视化工具应用与表结构搭建

- 动态仪表盘与管理层报告设计

4、财务数据安全与合规

- 数据权限管控方案

- 财务数据治理合规要求与落地

模块四：AI大模型与财税核心工具实战

1、AI财务自动化应用（落地导向）

- AI智能问数与分析报告全链路落地方法

- 大模型财务共享中心安全部署

- RPA/IPA应用（成熟场景、账号管理、技术迭代）

- 财务共享中心其他数智化工具应用

2、AI应用痛点破解

- 智能问数扩展性实现

- 用户意图识别、SQL生成优化及笼统问题拆解

- AI归因分析落地（结合业务、根因定位）

3、实战演练

- SQL实操

- AI工具实战（精准提问、应用框架搭建）

- 财务人员SQL/Python分级指导（无编程基础适配）

四、培训师资

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师分别来自高校、实务界、政府部门，皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。

五、培训时间地点

提示：结束时间以开课通知或课程安排表为准。

六、结业证书

完成全部课程学习，学员可获得北京国家会计学院颁发的高级研修班结业证书（电子版）。

七、收费标准及缴费方式

（一）收费标准

1.培训费：4200元/人（不含食宿）

2.食宿费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间340元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

（二）缴费方式

1.学员报到时可现场刷储蓄卡、信用卡或者通过微信扫码等方式支付培训费。扫码支付可立即开具电子发票。

2.银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴费）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用。

八、报名及联系方式

请将报名回执表填写完整后发邮件，我们会在开班前一周发报到通知。

联系人：熊老师 手机：15510113353（同微信）